建筑工程施工现场管理研究_亚博ag取款速度的

发布者: 发布时间:2021-06-27
本文摘要:概要:建筑工程施工现场管理是个精细又明确的工作,是办好工程质量、增强建筑结构、美化装饰工程的方法依据,也是一项优化掌控的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。

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概要:建筑工程施工现场管理是个精细又明确的工作,是办好工程质量、增强建筑结构、美化装饰工程的方法依据,也是一项优化掌控的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。强化工程现场的管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提升施工效益,增强工程的质量、美化城市环境作出最重要的贡献。

在施工现场,各项专业工作既要合理地分工连夜展开,又要密切合作、互相协商、互相制约。施工现场管理的优劣,必要关系到个各项专业管理的经济效果。

现阶段随着工程建设市场的大大发展,各种先进设备的管理思想和理念于是以渐渐带入到施工现场管理中,这也对工程建设施工现场管理人员明确提出更高的拒绝。1.工程施工现场管理的含义和原则1.1施工现场管理就是运用科学的管理方法、的组织管理、管理方式和管理原则,对施工现场的种种要素实施有计划、有的组织、有效地掌控、有效地协商、唤起奖励的方法,确保现场超过预期的目标,并实施优化质量、提高效率、减少耗电、安全性、推崇文明的施工技术。

施工现场管理的最重要责任是确保施工活动能高效率、有秩序地展开,现场经常出现的各种生产技术问题,有关施工人员应当在现场及时的解决问题,构建预期的目标任务。1.2施工现场管理要以提升经济效益居多,管理的水平和经济利益是某种程度的,重点捉施工管理的标准化,就能使经济效益有更进一步的提升。

科学技术是第一生产力。施工现场的工作也应该依照科学而合理的规律办事,也就是施工现场管理的思想指导、的组织方式、工作办法和措施都应当适应环境现代化生产发展的市场需求,按照科学的管理模式。

2.建筑工程施工现场管理不存在的问题2.1在施工人员管理上的缺失在建筑工程施工过程中工人是其最重要的构成因素,而且还是展开施工的前提基础,假如没了工人这一个因素,那么建筑工程就无法如期的展开。由于建筑工程的工序比较复杂,每个环节都必须工人的掌控才能展开,因此就必须一些工人展开工作,所以,对管理来说就有相当大的艰难,无法全面地管理施工人员,因此就有一些工人不存在着逃过一劫的心理不按规定标准展开施工,不但不严肃工作而且增加用料,为建筑工程祸根了相当大的安全隐患。2.2施工材料以及设备管理不做到各种各样的施工材料及机械设备在建筑工程施工过程中都会中用,因为施工内容及工序比较复杂,所以多样性的施工材料和机械设备是必需中用的。

可是,如果施工现场的管理人员没很好的管理施工材料及施工设备,不做到的管理,没有效地对材料展开分类,乱堆乱放材料的情况常常再次发生,使有所不同的材料之间再次发生一定的反应,对材料的性能有相当大程度的减少,给建筑工程的安全性问题祸根相当严重的隐患。并且,对于机械设备的管理也十分的缺少,机械设备大大地老化和损毁的现象常常再次发生,这不但对施工的效率和施工的工程进度有所影响,同时也相当大程度的影响到了施工的质量。

2.3施工技术管理上的严重不足在建筑工程中施工技术是十分的最重要,特别是在在现代化的建筑中,对专业技术科学知识是十分必须的,可是,因为大多的施工人员基本都是农民工,技术水平过于专业,而且很多人员无法很好地理解运用施工设计图纸,对建筑工程的施工十分有利。再度,因为他们对专业知识和经验受限,在施工过程中遇上一些新型的设备、新的工艺及新型的材料运用的不娴熟,操作者也无法按照施工的拒绝展开,以致在施工现场再次发生相当大的问题,影响工程质量现象不存在。2.4安全性管理上不存在的问题因为建筑工程施工的过程中,一直跨越的是安全性管理问题,它不仅对施工人员的生命安全有影响,而且还影响到建筑的质量问题。

由于施工现场工人的安全意识较为脆弱,并且很多有效地的安全性责任制度没获得实施,一旦问题经常出现,有效地的责任人就很难寻找,这也使安全性的生产祸根了相当大的隐患。3.工程施工现场管理的策略3.1强化施工人员管理建筑工程施工工人是施工的主体部分,在建筑工程中具备最重要的主导作用,影响着工程的工程进度及质量,要推展建筑工程的良性发展就必需强化施工人员管理。首先,自由选择施工队伍必需要严苛的审查施工人员的资质,尽量地自由选择施工技术较好、施工能力较强的施工队伍,并且还要对施工人员的经验展开充份地考虑到,超过保证施工的质量。

其次,管理体制要有效地制订,对施工人员的管理要强化,施工人员技能要展开职业的培训,把施工人员的技术水平提升,强化施工人员的责任意识。再者,创建对施工人员奖惩制度,对施工人员的责任意识和技术水平的提升起着一定的起到。3.2强化施工材料设备管理在建筑施工现场中要强化对材料和设备的管理,并且对其展开分类储存,避免材料混放对性能产生变化,在设备进场之前也要展开检验、竣工验收工作,在确保材料合格后,方需要运用到施工现场;并对材料的用于情况要展开有效地的跟踪、调查,以确保材料获得有效地的用于;要记录好材料的进和出有,精确地清点,增加材料的浪费情况。要有效地对机械设备展开管理,规定好设备的维修和检查,使设备需要安全性、高效地运作,对施工的质量超过更佳的确保。

3.3完善工程项目的管理体系施工期间各阶段的分目标,即工程质量、工程进度等产品成果性目标,工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为实施制订的目标,一是要实施目标的责任主体,即谁对目标构建负责管理;二是要具体目标主体的责、权、利;三是要实施对目标责任主体展开检查、监督的上一级负责人及手段;四是要实施目标构建的确保条件。

具体来说:项目施工管理的首要条件,是一个精干、高效的项目集体,在项目经理的准确指挥官下,分工较为具体,管理很做到,按时到岗位,再行再加企业中的管理制度获取的监查和确保,从而构建项目的准确目标。3.4科学的施工设计的组织能科学、合理地对现场施工设计指导,全方位地掌控施工生产,掌控施工进程,保证质量和安全性,是调动劳动力和调整机械的本质依据。

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的组织设计方案明晰,平面图规划具体,工作现场做:合理布局临时设施、材料规整放置、操作者范围规定具体、便利车辆的出入、工作顺序紧密结合、维持公共卫生整洁干净、即使施工紧绷,但整个现场却忙而不乱,出入有序。施工资源的配备不应力求平衡。

要合理地调动人力、原材料、机械进场计划,根据材料供应与用于情况要求材料储备量,根据主导机械配备与之能力相适应的附属机械,根据天气情况和实际工程进度对资源进场计划展开调整,做人、机、漆、法、的环协商统一。3.5施工现场安全性管理安全性的环境不但可以提升工人的生产效率,还能增加死伤和危险性的再次发生。一旦再次发生事故,所代价的代价也是十分便宜的,不但施工进程无法展开,而且还要浪费很多的时间对事故展开调查,写出事故报告。创建一个安全性的生产管理机构、制订适当的检查计划、认真落实安全性工作、保证生产安全性的必要性,强化安全性培训工作,负责人和管理人员要常常监督指导施工现场安全性技术措施;对岗位责任制、现场安全性制为的继续执行情况展开严肃地检查;如有重大事故安全隐患,要严苛的未尽,及时的缺失。

对事故的区域展开事实监控,也可明确提出警告,来防止并增加安全事故的再次发生;在施工过程中对有危险性的化学物品要慎重的决定,及时通报现场的工人处置和救护措施;严格执行奖罚制度。4.科学化施工现场管理现场管理科学化是优化施工现场管理的最重要方式,运用系统工程的管理方法和理论,把有关社会和大自然的科学理论、方法和应用于技术运用到施工现场管理中。

如支出、决策方法,目标管理的方法,不确定性的分析方法。价值工程,看样板技术等。

对工程质量、运营成本、安全性方面等目标的改良和掌控。按照量价分离出来的方法,分析影响掌控管理目标的主要因素,也是预计与实际目标的较为分析。

用树枝状的图形来去找有可能影响控制目标再次发生背离的各种因素。每一种因素的变化再次发生对现场目标管理起着一定的影响起到,从而寻找管理目标影响的主要因素并对其展开掌控。按照既科学又合理的原则办事,合乎确实的现代化大生产的客观拒绝的必须。

结语建筑工程施工现场管理是一项牵涉到技术、经济、质量、工程进度、安全性等各项管理的综合管理,施工过程的掌控尤为重要,如果掌控管理无法做到时,在建筑施工工程的后期就有可能因为这样那样的问题对工期导致相当严重的影响,从而导致工程的投资资金增大,如果问题十分相当严重的话,对建筑工程的长时间的用于功能也不会导致十分相当严重的后果,甚至不会经常出现很多的安全隐患。科学、有效地现场管理必会优化工程施工整体的项目质量,从而提升市场的接纳程度,强化市场竞争力,减少市场占有率。.。


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